Onze focus is het ontwikkelen van een Lean cultuur in een organisatie of een team. Door het inzetten van training en coaching begeleiden wij iedereen naar het geheel zelfstandig toepassen van Lean. Dit betekent dat wij onszelf graag overbodig maken.

Wij maken samen met jou een op maat traject waarin wij de balans zoeken tussen Lean trainingen en coaching. Hierbij kunnen complete Yellow Belt, Green Belt, Black Belt of Lean Leadership trainingen worden ingezet of juist, indien gewenst, specifieke onderdelen uit deze trainingen.

Onderliggend aan onze in company aanpak ligt het gedachtegoed van het Toyota way Management System.

De 6 elementen van het Toyota way Management System

Visualisatie

Hoshin Tenkai, Hoshin Kanri, dagelijks management & visualisatie van werk op week- en dagbasis

Werkplekcreatie

Face-to-face communicatie & veilige werkomgeving & teambuilding & leiderschap

Waardecreatie

Klant eerst & de focus op elimineren van verspillingen & output die er toe doet

Kaizen mindset

Probleemoplossend vermogen vergroten & 3S focus op bewustzijn & oog voor verspilling van tijd

Kwaliteit van werk

Kwaliteit ingebouwd in het proces & onmiddellijk feedback van de klant

Winstcreatie

Structuur & gevoel dat iets wordt bereikt & productiviteit verhogen

Onze aanpak

Waar sta je nu?

Bij in company trajecten en coaching starten we met een inventarisatie van de huidige situatie. Is Lean bijvoorbeeld helemaal nieuw of wordt er al volop verbeterd? In het laatste geval heb je juist behoefte aan een volgende stap in je eigen Lean-traject dat je tot nu toe doorlopen hebt. Op basis van de 6 elementen van TMS bepalen we samen waar je staat ten aanzien van teamcultuur, inzicht in het huidige verloop van processen enz.

Waar wil je naar toe?

Wanneer je weet waar je op dit moment staat kun je ook bepalen waar je over 1 jaar wilt staan. Is het de bedoeling dat meer medewerkers gaan verbeteren? Is het juist de bedoeling dat er doelgericht verbeterd gaat worden? Moeten de leidinggevenden meer vanuit het HOE gaan handelen in plaats van het WAT voorschrijven? Samen bepalen wat de gewenste bestemming is, zodat we ook kunnen inventariseren wat de impact voor de organisatie gaat zijn.

3 stappen bepalen

Op basis van waar je nu staat en waar je naar toe wilt bepalen we de eerste 3 stappen te nemen voor het eerste kwartaal. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat we teams trainen en coachen. Een andere optie is dat we aan de slag gaan met het jaarplan vertalen naar concrete doelen om te gaan verbeteren enz. Ook kunnen we samen aan de slag gaan met het in kaart brengen van cruciale processen, zodat we zicht krijgen op de aspecten die verbeterd moeten worden.

Evalueren en verder

Op het moment dat er een aantal experimenten zijn uitgevoerd, kunnen we samen het effect evalueren. Dit zijn waardevolle momenten om samen te bepalen wat de successen zijn en waar de volgende verbeterpunten liggen. Er worden weer vervolgstappen bepaald en we starten de verbetercyclus opnieuw. Hierbij is het ook belangrijk dat we meten wat het effect op het team is. Heeft het team het gevoel het proces beter in de hand te hebben én halen zij meer voldoening uit hun werk.

Zelf verder...

Het is natuurlijk de bedoeling dat continu verbeteren onderdeel is geworden van het dagelijks werk. Dan is het tijd voor ons om afscheid te nemen. Ons doel is onszelf overbodig te maken, zodat een organisatie met haar eigen medewerkers continu blijft leren.